„Jei norite pasiekti tikslą, kurio niekada anksčiau nebuvote pasiekęs, turite pradėti daryti tai, ko anksčiau niekada nedarėte.“

Taigi, jei norite pasiekti naujai iškeltus tikslus ar vis kaip miražas nutolstančius jau anksčiau išsikeltus tikslus, turite pakeisti savo elgesį. Žinoma, už savo asmeninių tikslų siekimą ir įgyvendinimą bei savo elgesio keitimą atsakingi esame mes patys, tačiau ką daryti vadovui, kuris siekdamas įmonės strateginių tikslų susiduria su komandą sudarančiais žmonėmis ir jų nenoru keisti savo elgesį.

Vadovai dažnai svajoja apie puikius darbuotojus, kurie supranta juos iš pusės žodžio ir tinkamai vykdo visus jų nurodymus, tačiau dažniausiai vadovams atrodo, kad jų komanda, tai žmonės, nenorintys keistis, nenorintys elgtis taip, kaip jiems liepta. Nustebsite, tačiau šios knygos autoriai teigia, kad pasiekti vadovo užsibrėžtus įmonės strateginius tikslus trukdo ne šie žmonės (nors konkretus žmogus ir gali būti problema), bet sistema, už kurią atsakingas vadovas.

4 vykdymo disciplinos – tai sistemingo elgesio modelis, padedantis organizacijai kokybiškai įgyvendinti strateginius tikslus, įtikinant darbuotojus keisti savo elgesį. 4 vykdymo disciplinos iš pirmo žvilgsnio atrodo paprasti ir aiškūs principai, tačiau jų įgyvendinimas įmonėje gali tapti tikru iššūkiu, kurį įgyvendinus įmonės veiklos rezultatai iš esmės pasikeis.

Dar viena priežastis, kodėl verta sužinoti daugiau apie 4 vykdymo disciplinas yra ta, kad šie principai padeda kokybiškai įgyvendinti įmonės strategiją neatsitraukiant nuo neišsenkančių kasdieninių darbų, kurių neatlikus įprasta jos veikla sutriktų. Ši knyga „4 vykdymo disciplinos. Pačių svarbiausių tikslų įgyvendinimas“ kaip tik apie tai, kaip suderinti kasdieninius darbus ir strateginių tikslų siekimą. Ką daryti, kad įmonei strategiškai svarbios idėjos neišnyktų kasdieninių darbų rutinoje.

4 vykdymo disciplinų teorija pagrįsta išsamiais ir gausiais tyrimais, atliktais įvairiose įmonėse. Jos nėra vien tik teorija, tai įvairių įmonių ir komandų darbo praktikoje ilgus metus taikytas strategijų vykdymo metodas. 4 vykdymo disciplinos – naujas mąstymo ir darbo metodas, jį taikantiems suteikiantis pranašumo šiuolaikinėje konkurencinėje aplinkoje. Audioknygoje pateikiama ne tik teorija, bet ir patarimai, kaip įgyvendinti šią teoriją praktikoje, konkretūs praktiniai teorijos taikymo pavyzdžiai. Taip pat pateikiama pavyzdžių, kaip ši teorija gali būti pritaikoma asmeniniame gyvenime.

Minutėlę stabtelėkite ir paklauskite savęs, kas vadovui sunkiau: sukurti strategiją ar ją įgyvendinti.
Kiekvieną kartą, kai to paklausdavome vadovų, kad ir iš kokio pasaulio kampelio jie būdavo, visi iškart atsakydavo:
– Vykdymas!
O dabar užduokite sau antrąjį klausimą:
– Ką daugiau studijuotumėte: vykdymą ar strategiją?
Kai to paklausiame vadovų, jie vėl labai greitai atsako:
– Strategiją!
Tikriausiai nieko nuostabaus, kad vadovai daugiausia sunkumų patiria spręsdami vykdymo klausimus – šios srities jų žinios taip pat menkiausios.
Darbas su daugybe vadovų iš viso pasaulio ir komandomis iš įvairių pramonės sričių, mokyklų ir valstybinių įstaigų mums leido suprasti, kad nusprendus, ką būtent reikia daryti, didžiausias iššūkis – priversti žmones tai įvykdyti, bet vykdyti ne bet kaip, o puikiai.
Imkitės iniciatyvos, įsibėgėkite ir pasiekite tvarių rezultatų.

TURINYS

Pratarmė / xvii
Strategija ir vykdymas / xxi
Laiškas / xxiii
Tikroji vykdymo problema / 1
1 dalis | 4 vykdymo disciplinos
1 disciplina | Susitelkite į tai, kas svarbiausia / 25
2 disciplina | Vadovaukitės progreso rodikliais / 49
3 disciplina | Naudokite motyvuojančias rezultatų lenteles / 73
4 disciplina | Sukurkite atskaitingumo ritmą / 87
2 dalis | 4VD įgyvendinimas savo komandoje. Ko tikėtis / 119
1 disciplinos įgyvendinimas | Susitelkite j tai, kas svarbiausia / 133
2 disciplinos įgyvendinimas | Vadovaukitės progreso rodikliais / 153
3 disciplinos įgyvendinimas | Naudokite motyvuojančias rezultatų lenteles / 173
4 disciplinos įgyvendinimas | Sukurkite atskaitingumo ritmą / 191
4VD įgyvendinimo proceso automatizavimas / 217
3 dalis | 4VD įgyvendinimas savo organizacijoje
Geriausia geriausiųjų praktika / 231
Organizacijos sutelkimas į tai, kas svarbiausia / 259
4VD įgyvendinimas visoje organizacijoje / 275
4VD ir dažniausiai užduodami klausimai / 289
Taikymas namuose / 315
O kas dabar? / 323
Terminų žodynėlis / 326
Pastabos / 332
Padėka / 336

Autorius: Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
Leidėjas: Tobulėjimo projektai
Išleidimo metai: 2017
Knygos puslapių skaičius: 368
Formatas: 15x21, kieti vršeliai
ISBN ar kodas: 9786098210057
Vertėjas: Judita Čirvinskienė
Iš kokios kalbos versta: anglų