Jovaišas S. Boso valanda. Kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga: kaip vadovauti žmonėms?

Kodas: 9789955238737

12,10 £
Be mokesčių

Leidėjas: Baltos lankos

Išleista: 2015

Puslapiai: 240

ISBN: 9789955238737

Formatas: 14,5 x 21 x 3 cm, minkšti viršeliai

Kalba: Lietuvių

Kiekis
Paskutinė prekė

Prieš keliolika metų efektyviai dirbantis vadovas turėjo gebėti valdyti procesus ir juos atliekančius žmones. Šiandienos vadovo samprata ir užduotis ženkliai kinta. Geru vadovu laikomas tas, kuris geba suprasti žmones, juos išgirsti, ugdyti ir skatinti. Prioritetinė vadovo pareiga tampa pagalba darbuotojui noriai įsitraukti į įmonės veiklą. Noriai! Mūsų dienų rinkoje būtent vadovo elgesys su darbuotojais yra lemiamas veiksnys, kuris užtikrina našią, produktyvią veiklą ir sėkmę įmonės konkurencinėje kovoje. Lektorius ir verslo valdymo konsultantas Saulius Jovaišas siekia paskatinti būsimus ir esamus vadovus susimąstyti apie savo efektyvumą dabartinėje rinkoje – kaip turi elgtis ir ką turi daryti vadovas, kad jo vadovaujamos organizacijos darbuotojai kurtų maksimalią pridėtinę vertę. Saulius Jovaišas – lektorius, verslo valdymo konsultantas, ugdančiojo vadovavimo ir karjeros patarėjas, personalo parinkimo ekspertas, straipsnių, publikacijų ir interneto seminarų autorius, projekto „Boso valanda" sumanytojas. Jis turi daugiametės sėkmingo vadovavimo patirties įvairiose įmonėse (M-1, „CV-Online", „Kas yra kas Lietuvoje", „SJ Solutions", „Veiklos valdymo sprendimai" ir kt.). „Boso valanda. Kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga: kaip vadovauti žmonėms?" – tai antroji autoriaus knyga. Pirmoji, parašyta kartu su bendraautore Girėne Ščiukaite, „Ieškai darbo" pasirodė 2011 m. „Apie ką ši knyga? Peteris Druckeris kitados yra taikliai pasakęs: „Jei vadovai suprastų, kad jų darbas ir yra darbas su žmonėmis, jie būtų kur kas efektyvesni vadovai..." (Ar kažkaip panašiai.) Ką tai reiškia? Šiandien vadovai – ne tie žmonės, kurie valdo kitus, kad jie atliktų užduotis ar funkcijas, o tie, kurie ugdo žmones, kad būtų pasiekti tikslai." (p. 9) Saulius Jovaišas „ vadovas yra žmogus, kuris prisiima esminę atsakomybę. Tai išskiria jį iš kitų. Kas nutinka, kai prisiimi tokią atsakomybę? Nebėra ko kaltinti. Kas tas mano likimas? Aš pati." (p. 16) Solveiga Kurgonaitė „Dažnas mano, kad darbuotojų atranka – tai personalo skyriaus darbas, tačiau iš tiesų tai viena svarbiausių vadovo užduočių. Per darbuotojų atranką vadovas nebūtinai griežia pirmuoju smuiku, tačiau beveik visada būtent nuo jo priklauso lemiamas šio proceso akordas." (p. 67) Valerija Buzėnienė „ Pasitaiko atvejų, kai vadovai darbuotojams užduoda nukreipiančius klausimus tam, kad paskatintų atsakyti taip, kaip nori vadovai. Tačiau toks būdas yra ne koučingas, bet manipuliacija, kuria siekiama primesti savo nuomonę." (93 p.) Tomas Misiukonis „ vadovas gali pasinerti į komandą, susilieti su ja; kita vertus, jis gali būti pasiruošęs atsitraukti ir palikti ją veikti savarankiškai. Norint sėkmingai vadovauti komandai vadovui verta išmokti ją suprasti ." (p. 125) Viktoras Keturakis „Geras susirinkimas visada yra įvykis. Jis turi išjudinti kolektyvą, padėti geriau suprasti situaciją, suvienyti veiksmui ir paskatinti sparčiai judėti pirmyn. Vienas svarbiausių gero susirinkimo požymių yra atsiradusi energija veikti." (p. 150) Eglė Daunienė „Daugybė studijų įrodo, koks svarbus galutiniam organizacijos rezultatui yra vadovo emocinis intelektas. Vadovo gebėjimas įkvėpti komandą savo pavyzdžiu veda ją komandą išskirtinių rezultatų link." (p. 181) Nomeda Marazienė

Baltos lankos
9789955238737
1 Vienetas

Specifinė nuoroda

Panašūs produktai

16 kitos prekės toje pačioje kategorijoje: